Was ist OKR (Objective Key Results)?

Was ist OKR (Objective Key Results)?

Wenn wir die Frage beantworten, scheint das Ziel Key Results zu sein. 1975 entdeckt, wurde diese Methode 1999 eingeführt; Seitdem wird es immer häufiger verwendet. Als Ergebnis davon heutzutage:
  1. Zynga
  2. Oracle
  3. Twitter
Es wird von Plattformen wie zum Beispiel den oben genannten verwendet. Obwohl sich die Verwendungszwecke voneinander unterscheiden, lauten sie im Allgemeinen wie folgt; Definiere das Ziel
  1. Um das als Unternehmen registrierte Tracking zu verfolgen
  2. Ziele im Rahmen des Unternehmens setzen
  1. Ausrichtung auf Mitarbeiter-, Firmen- oder Teamebene erreichen
Somit stellt OKR sicher, dass jedes Teammitglied, einschließlich der Führungskräfte, einem einzigen Zweck dient. Auf diese Weise können bestimmte Ergebnisse erzielt werden, indem ein bestimmtes Ziel anvisiert wird.

Was ist OKR (Objective Key Results)?

Wie funktioniert OKR?

Wenn Sie Ihr Unternehmen effizienter gestalten möchten, erhalten Sie mit OKR die besten Ergebnisse. Dazu müssen Sie drei Schritte beachten;
  1. Vision-Einstellung
  2. Ziele setzen
  3. Identifizieren der wichtigsten Ergebnisse
Nachdem diese festgelegt und umgesetzt wurden, werden sie in bestimmten Abständen überprüft und die Ergebnisse überwacht.

Vision-Einstellung

Also Objective und Key Results bedeutet auf Deutsch ​​Ziele und Aufgaben. Der erste Schritt zur Umsetzung ist eine Vision. Um dies festzustellen, sind folgende Punkte hervorzuheben; An welchem Thema wird gearbeitet?
  1. Welche Arbeit wird geleistet
  2. Was ist das zu lösende Problem
  1. Dargestellte Werte
Die anhand dieser Artikel festgelegte Vision wird dann mit den Teammitgliedern geteilt. Somit kann auch die Bestimmung durchgeführt werden.

Ziele setzen

Sobald die Vision festgelegt ist, ist es an der Zeit, die Ziele zu identifizieren. ​​OKR steht für ​​Objektive Schlüsselergebnisse. Das Wichtigste ist, sich ein genaues Ziel zu setzen. Das Setzen eines falschen Ziels führt zu unvorhersehbaren Ergebnissen und damit zum Scheitern. Entgegen der landläufigen Meinung setzen sich Teams Ziele und nicht die Manager. Chefs fragen ihre Mitarbeiter, in welche Richtung und wie viel sie zu den Zielen und dem Erfolg des Unternehmens beitragen können. Anschließend wird im Gespräch mit der Geschäftsleitung eine Entscheidung in diese Richtung getroffen. Der Standard beträgt 60% des Personals und der Rest wird von der Geschäftsleitung bestimmt. Wenn Mitarbeiter aus der Gleichung herausgenommen werden, werden sie ihre Leistung nicht gut einschätzen oder übertreffen. Beides führt zu Effizienzverlusten als Unternehmen.

Identifizieren der wichtigsten Ergebnisse

Identifizieren der wichtigsten Ergebnisse ;Ziele und zentrale Ergebnisse ​​für den letzten Artikel. Hier wird festgelegt, wie persönliche Ziele erreicht werden. Nach der Zielsetzung werden zwischen zwei und fünf Ergebnisse ermittelt, die dies bringen kann. Nach dem Verbinden können bestimmbare Ergebnisse erhalten werden. Was ist OKR (Objective Key Results)?

Was sind OKR-Vorteile?

Durch die Anwendung des OKR-Systems können Sie die gewünschten Ergebnisse schneller und effizienter erzielen. Abgesehen davon gibt es auch vorteilhafte Situationen wie;
  1. Es erhöht die Zusammenarbeit der Abteilungen im Unternehmen.
  2. Es verleiht Agilität.
  3. Es ermöglicht eine offene Kommunikation.
  4. Es hilft Ihnen, die Loyalität der Mitarbeiter zu gewinnen.
  5. Es bietet eine rechenschaftspflichtige und autonome Struktur.
  6. Es hilft Ihrem Unternehmen, schneller zu arbeiten.
  7. Es hilft, sich zu konzentrieren.
Es ermöglicht Ihnen, diszipliniert zu arbeiten. OKR ist sehr praktisch und hat keine Nutzungsbedingungen. Aus diesem Grund kann es in allen Bereichen des Wirtschaftslebens oder für individuelle Zwecke eingesetzt werden. OKR ​​gibt Ihnen Orientierung im Rahmen von Visionen und Zielen. Es bietet erfolgreiche Ergebnisse, indem es Ihre ergebnisorientierte Arbeit verbessert.

Was sind die Besonderheiten?

Es gilt, schnell und agil zu sein und sowohl im Geschäftsleben als auch im Alltag erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. OKR hilft Ihnen im Rahmen seiner Funktionen, das Ziel auf kurzem Weg zu erreichen. Seine grundlegenden Eigenschaften sind wie folgt;
  1. Agilität: Mit OKR können Sie schneller reagieren.
  2. Ergebnisorientiertes System: Beschäftigt sich nur mit dem Ergebnis. Daher stellt sich bei der Festlegung der Vision und des Ziels die Hauptfrage, wie die Ergebnisse aussehen werden.
  3. Somit können genauere Entscheidungen getroffen werden.
  4. Transparenz: Mit O-K-R sehen Sie nicht nur die Ziele von Mitarbeitern, sondern auch von Abteilungen.
  5. Insofern sehen Sie sofort, wer sich wie viel Mühe gegeben hat und welcher Mitarbeiter sich wie viel einbringt.
  6. Ziele setzen: Die im Rahmen der  festgelegten Ziele sind keine gewöhnlichen, sondern ehrgeizigere Themen. Um sie zu erfüllen, sind neue Strategien erforderlich. Zudem sollte als normal akzeptiert und erwartet werden, dass diese nicht zu 100 Prozent abgeschlossen werden könnenSelbst wenn 70 oder 80 Prozent Ergebnisse erzielt werden, wird also ein Erfolg erzielt.
Ebenfalls ​​OKR ;Es werden bis zu fünf Ziele ausgewählt. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass sich das Personal besser konzentrieren und das Ergebnis durch den effizienten Einsatz der Ressourcen erzielen kann.

Wie lang sollte die OKR-Periode sein?

Jeder OKR deckt einen bestimmten Zeitraum ab. Theoretisch sind dir keine Grenzen gesetzt. OKR ist kurzfristig viel effizienter. Da der Prozess länger dauert, werden unerwünschte Ergebnisse angetroffen. Wenn Sie OKR über einen längeren Zeitraum verwenden, z. B. 5 Jahre, sollten Sie regelmäßig überprüfen und bestätigen, ob Nebenwirkungen auftreten.

Was sind OKR-Beispiele?

Um OKRs besser zu bestimmen, ​​konkrete OKR-Beispiele .Wenn Sie es untersuchen, können Sie verstehen, um welche Art von System es sich handelt. Wenn Sie beispielsweise Besucherverkehr auf Ihre Webseite lenken möchten, 
  1. Veröffentlichen Sie mindestens einen Inhalt pro Woche.
  2. Jede Woche neue Besucher.
    3.Um die Anzahl der Aktien zu erhöhen. So ist es möglich, dass Sie mehr auf Ihr Ziel ausgerichtet sind. Anhand dieses Beispiels müssen Sie einen Plan ermitteln, der zu Ihnen oder Ihrem Unternehmen passt.  mehr info auf Wikipedia

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